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【hth体育app】建筑工程项目施工管理控制措施问题研究

本文摘要:概要:建筑工程施工范围广、成本投放大,要想要确保建筑施工质量,最大化的构建经济效益,必需要强化建筑工程的项目管理。

概要:建筑工程施工范围广、成本投放大,要想要确保建筑施工质量,最大化的构建经济效益,必需要强化建筑工程的项目管理。本文融合笔者自身多年经验,分析了现阶段工程项目施工管理过程中不存在的主要问题,并就施工管理措施明确提出了几点建议和观点,以供同仁参照糅合。关键词:建筑工程;施工管理;控制措施abstract:thewidescopeofconstructionworks,thecostofinvestment,inordertoensurethequalityofconstruction,tomaximizetherealizationofeconomicbenefitsisnecessarytostrengthentheprojectmanagementofconstructionprojects.inthispaper,theauthorsownyearsofexperience,analysisofthemainproblemsintheprocessofthisstagetheprojectconstructionmanagementandconstructionmanagementmeasuresputforwardsomesuggestionsandopinionsforcolleaguesreferences.keywords:construction;constructionmanagement;controlmeasures中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)章节:随着我国建筑业的飞速发展,人们对建筑工程质量的推崇程度更加大。

工程质量的优劣直接影响人们的财产及生命安全。因此,强化对建筑工程施工质量的管理至关重要。此外,近年来建筑市场的竞争大大加剧,施工企业要想要在竞争中站稳脚跟,必需采取措施强化施工质量掌控管理,提升建筑工程的整体质量。

阐述建设工程项目施工管理就是建筑施工单位对明确施工项目全过程的管理,主要是为了贯彻已完成施工项目的合约总承包目标,促成企业提供最大化的经济效益。总的来说,施工项目管理主要还包括安全性管理、质量管理、工程进度管理以及成本管理四个方面。管理工作的优劣在相当大程度上要求了企业的安危,施工管理的优劣关系到工程的整体质量,进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的构建,特别是在是在市场竞争日益白热化的今天,强化对建筑工程项目的施工管理对企业的将来发展至关重要。

施工管理的问题现阶段,在我国多数建筑工程施工管理中普遍存在以下问题:首先,施工安全性问题隐患多虽然政府部门仍然特别强调安全性的重要性,但是因为现阶段的施工管理模式不存在弊端,施工企业对安全性生产及文明施工的重要性未给与充足的推崇,以及安全性生产体系和安全性生产责任制仍未完善和实施等原因,在实际工程施工中仍旧普遍存在有所不同程度的安全隐患问题。其次,工程施工质量较好建筑工程的施工质量关系到建筑物竣工投放以后的用于,更加关系到人们的生命和财产安全性。但是,由于管理疏于等原因,目前工程质量事故屡屡再次发生,建筑工程施工质量已沦为全社会各方广泛注目的问题。

再度,成本掌控不做到在工程项目成本管理过程中,由于不受外部环境以及企业内部管理水平的制约,成本掌控无法获得较好的效果。再其次,合约管理不规范目前我国建筑市场仍未成熟期和规范化,企业为了盈利往往不会拒绝接受合约的不公平条款,造成为了降低成本壮烈牺牲工程质量,另外,在实际工程施工中,施工方随便改动合同条款,合约债权人现象相当严重。现阶段,我国缺少合约管理规范,合约管理人员法律意识疏远,减少了企业的法律风险。最后,企业内部管理不存在问题目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中不存在弊端,仍未创建完备的责任制度,管理职责不实施,资源配置不充份,进而影响者工程的整体管理效果。

除此之外,在工程施工过程中,施工单位盲目追上工程进度而忽略工程质量的问题也普遍存在,因此,掌控好施工进度对于确保工程质量至关重要。强化施工管理的措施一)抓好成本掌控成本掌控是建设项目施工管理的一个最重要内容,有效地成本掌控要坚决成本最低化原则,施工单位要根据市场价格编成施工定额,在坚决成本最低化的同时确保降低成本的合理性。此外,还要大力根据市场价格的变动调整施工定额。

另外,要对成本展开全面掌控,实施全员和全过程的成本掌控,强化一位员工的成本意识,贯彻提升成本管理水平。成本掌控应向项目施工的开始仍然到完结,跨越工程实行的全过程。在工程项目施工开始之前,要具体施工成本控制目标,确保目标的合理性,在确保工程质量的前提下杜绝浪费。

此外,还要坚决责、权、利结合的原则,实施项目经理责任制,项目经理、各部门在肩负成本掌控责任的同时也拥有成本掌控的权力,并且要对各部门成本掌控的业绩展开定期的检查和视学,实施奖惩责任制,做奖罚分明,从而确保成本掌控超过预期效果。二)施工进度控制措施在施工开始之前,要在充份掌控工程量及工序的基础上合理编成施工进度计划,并且要按照所编成的工程进度计划对实际施工展开主动监控。每周总结工程进度,查阅其否与计划不存在偏差,如果不存在问题要大力找寻原因,并实施作业计划。

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在实际工程中,要严苛按照计划展开施工,尽量减少赶工期现象,增加因赶工期减少的资源投放。施工项目工程进度掌控,可以采行以下措施:首先,具体各层次工程进度掌控人员的具体任务和工作责任,依据施工项目的结构、进展的阶段、合约等对项目展开分解成,确认其工程进度目标,创建和完备控制目标体系,实施工程进度掌控工作制度,充份分析和预测影响工程进度的因素。

其次,大力使用先进设备的施工工艺和技术方法,减缓施工进度。再度,搜集施工实际工程进度的有关资料展开整理统计资料与计划工程进度较为,定期地向登录单位报表获取较为报告,并依循展开调整。三)施工质量掌控其一,强化对施工人员的管理人的掌控是质量掌控的关键。

在工程项目管理中,对人员的管理可玩性较小。对其展开有效地掌控首先要选好人、用好人,不应尽可能做一人多能,在符合内测还能质量拒绝的前提下,尽量精简人员。

其次,要充分调动人员的能动性。实行有效地的绩效评估,充分调动施工人员的主观能动性,确保施工进度与工程质量。再度,要强化对施工人员的培训,确保持证上岗,每一位施工人员都必需严苛按照工艺流程展开作业,确保工程质量。

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其二,材料的掌控对工程材料的掌控不应跨越工程全过程,从订购、运输、存储到用于等等各个环节展开有效地的掌控。特别是在要把好原材料的订购关口,做货比三家,在符合合约拒绝及工程质量拒绝的前提下,尽量自由选择经济合理的材料。在材料进场这一环节,必需要对材料质量展开严苛审查,确保所选材漆不具备质量合格证书等,对于不存在质量问题的材料要及时展开退换,不准用于不合格材料,影响工程质量。

四)施工安全性管理安全性管理是施工项目管理的最重要组成部分之一,牵涉到到施工人员的人身安全,关系到整个工程的质量和施工进度,因此,施工单位要提高安全性责任意识,增大安全性管理力度。成立专门安全性管理机构和专职的安全性管理人员,实施安全性生产责任制度,做安全性生产事事有其主,人人有其责。

增大施工现场的检查力度,如果找到施工中不存在安全性事故隐患,必需立刻复工,分析和研究整改措施,增进安全性管理工作的有效地实施。此外,还可以积极开展一系列的文明施工竞赛活动,贯彻落实奖惩制度,做赏罚分明。五)强化对施工合约的管理首先,要更进一步完备工程建设合约管理体制,规范建设工程市场秩序,大大强化施工企业管理者的法律意识。

在合约签定过程中,双方不应创建在公平的基础上,本着互惠互利的原则制订合同条款,以便于施工过程中合约的秉持遵守,确保工程质量。其次,建立健全合约管理制度,严苛按照制度和先关程序规定展开合约的签定、审查、许可、公证、监督,进而提升合约的管理水平。

除此之外,还要通过各种途径全面提高合约管理人员的综合素质,贯彻提升管理水平。六)企业要完备自身内部管理施工单位要融合自身实际情况,创建和完备内部管理体制,贯彻落实管理责任制度,贯彻将管理职责实施到明确部门、实施到每一个人,充份优化资源配置,提高工程管理的整体效果。

结语:综上所述,建筑工程项目的施工管理是全方位的,施工单位必需要强化对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的掌控和管理,确保工程施工的成功地展开,提高工程质量和经济效益,进而推展企业的将来、较慢发展。参考文献:[1]李庆峰,刘迪.建筑工程施工管理中不存在的问题及对策[j].辽宁经济,2007(6)[2]张仕廉,曲修山,孙继德.建设工程项目管理[m].北京:北京建筑工业出版社2004.[3]黄有良.建筑工程的质量掌控[j].中国西部科技,2006(1o)[4]刘东奇.浅谈强化建筑工程施工质量掌控的意识[j].四川建筑,2007(4)[5]永旺.对现场施工管理的了解山西建筑,2010(3).。


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