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【hth体育】建筑工程管理的影响因素

本文摘要:【概要】随着社会经济的发展,建筑业步入了极大的发展机遇。

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【概要】随着社会经济的发展,建筑业步入了极大的发展机遇。为了确保建筑工程的质量,就必须作好建筑工程管理工作,就必须强化建筑各个阶段的管理和减少影响因素的影响。论文主要分析了建筑工程管理的影响因素和现状,并明确提出了建筑工程管理对策,以供参考。

【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策1建筑工程管理的影响因素1.1人员因素人员是企业包含的核心因素,就建筑企业来说,人员是建筑工程管理的实行主体。在建筑管理中主要分成3个层次的人员,即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说,管理层人员是决策层下达任务的执行者,必须不具备高素质、责任心强劲,从而增进工程管理各项工作的有序积极开展。监理人员是对建筑工程施工展开管控、监督的人员,在工程质量确保方面充分发挥了最重要职能。

施工人员是建筑工程的必要工作者,施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。1.2材料因素就建筑工程而言,建筑施工材料是其建设的最重要物质基础,同时也是建筑工程管理的最重要影响因素。主要展现出在以下几个方面:(1)施工材料的订购价格,价格的强弱影响着工程管理中的成本管理和耗资掌控;(2)施工材料质量,质量的优劣影响着工程建设质量和安全性管理;(3)施工材料的供应,供应否及时影响着施工进度管理。因此,施工材料管理是建筑工程管理的最重要因素,不应强化材料管理,作好材料的检测,避免不合格材料进场影响工程质量。

1.3施工方法因素在建筑工程建设中,施工方法是建设时使用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理,不会在一定程度上影响工程质量、推迟工程工期、减少工程建设成本,进而影响工程管理目标的构建。因此,施工企业在自由选择施工方法时,不应根据实际情况自由选择具备科学性、经济性和技术可行性的施工方法。

2建筑工程项目管理中不存在的问题2.1安全性管理不做到安全性是建筑工程建设中必须遵循的首要原则,有效地的安全性管理是确保人员安全性、工程质量的有效途径。但有的施工企业为了减少工程成本,在工程建设过程中增加了安全性生产的投放,施工人员的安全性教育工作没落到实处,可能会因施工人员没按照规定拒绝操作者或施工而引起安全事故。同时,建筑工程中很多安全性设施被不了了之,没充分发挥确实的确保起到,这些都是安全性管理工作不做到的展现出。

此外,现代化施工企业在应用于新技术、新工艺和新的设备的同时,安全性管理也不应做与时俱进,但目前我国建筑工程的生产与安全性的交会工作还不是很好,影响着整个工程的管理。2.2管理模式不合理现阶段,我国建筑工程的管理方式大多数还应用于的传统方式,由于传统的方式比较落后,更加无法符合现在工程管理的拒绝。如果管理方法不具备科学合理性,不会使得建筑生产要素的配备不合理,进而导致资源的浪费、成本的提升,制约着施工企业的发展。2.3监督系统不完善监督站是我国建筑工程管理的主要管理单位,在工程管理和质量方面充分发挥着最重要的监管起到。

近年来,建筑行业的大大发展使得监督管理工作渐渐激增,由于监督人员数量受限,再行再加监督站的某些制度无法符合工程实际情况的市场需求,造成监督管理工作难度增大,在工程建设中无法充分发挥确实的功效。另外,有的监督站为了减少经济效益,不认真对待工作,使得建筑工程监督工作没作好,进而影响建筑工程管理的质量。

2.4责任分配不具体、人员素质待提升目前,我国建筑工程建设投资与运营的趋势朝着主体多样化方向发展,造成项目责任人的分配不具体,进而影响涉及管理人员的工作积极性。与此同时,施工企业的部分管理人员管理能力和水平受限,有的人员是有经验却没管理专业知识和水平,有的人员是有专业理论知识却缺少管理经验,而两者都不具备的综合型人才少之又少,从而无法确保工程项目管理的有效性。

还有一点是,建筑工程项目建设人员流动较为大、工作期限不相同,造成了部分工作人员的责任心不强劲、工作态度不严肃。3建筑工程管理的实行对策3.1建构科学的建筑管理体系在建筑工程管理中,还包括成本管理、施工管理、安全性管理、工程进度管理等。要想要作好工程管理工作,则必须建构科学的建筑管理体系,可以从以下几方面应从:(1)成本管理,其跨越于建筑项目的全过程,要构成较好的数据核算管理标准,使得前期支出,施工过程支出与开支、完工收支等成本需要与施工数据确保一致性,确保工程管理的周期性和有效性;(2)施工管理,作为建筑工程建设的最重要的部分,不应自由选择优化的施工方案、适合的施工方法,以及确保人、材、机方面的有效地管理;(3)安全性管理,作好安全性教育培训工作;(4)工程进度管理,制订施工的组织计划,并根据实际的施工情况展开调整优化,确保工程能内顺利完成[1]。

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3.2制订科学合理的人员管理计划人员管理计划应向人员技术管理和安全意识管理两方面抵达,提升工作人员的能力、强化工作人员的安全意识。具体来说,技术管理方面,施工企业应付工作人员展开定期的技术培训工作,并强化理论与实践中的融合,从而大大提升工作人员的技术水平,确保建筑工程的整体质量;安全意识管理方面,不应制订安全性管理制度,强化全体人员的安全性管理意识,确保建筑工程建设的安全性和人员的安全性。

另外,管理人员不应自学现代化的管理理念,从而制订现代化的管理制度,作好自身的管理工作,增进企业的发展。3.3强化施工设备及材料管理材料与设备是建筑工程管理不能忽视的最重要因素,因此,施工企业不应强化施工材料与设备的管理。

为了构建上述目的,不应做以下几点:(1)管理人员要具体建筑工程各个阶段的质量目标,制订施工计划,严肃的组织设备、材料进场,超过施工可行性、建筑可靠性及材料拒绝,为后期施工作好打算工作;(2)从订购、仓储等环节应从,作好订购的工作,确保材料、设备的质量,同时要作好仓储工作,保证材料的性能不不受影响;(3)管理人员不应强化施工设备及材料进场后的管理,材料用于前,要展开适当的检测,确保工程整体质量,同时在施工过程中要作好设备的维修与确保,进而确保工程的施工进度。3.4现代施工技术手段的应用于为了合乎现代化建筑的建设拒绝,就必须应用于现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中,技术的检测是确保工程材料管理、工程施工管理的最重要手段,因此,不应具体检测标准、提升建筑工程管理的检测技术,确保数据检测与数据应用于间构成统一的数据参照标准。

同时应用于现代化的科学技术和管理手段,增进工程管理工作的进行,进而提升建筑工程的质量。4结语综上所述,建筑工程管理的影响因素还包括人员、材料、设备及施工方法等因素。

现阶段,建筑工程管理还不存在一些问题,比如,管理模式不完善、责任不具体等。针对这些影响因素和问题明确提出了一些对策,主要是完备和强化各个方面的管理,进而增进企业的平稳持久发展。【参考文献】【1】吴昊.建筑工程管理的影响因素与对策[J].低碳世界,2018(3):172-173..。


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